可持续发展 | 社会

培养全球人才

TDK的方法

TDK与分布在全球各地的集团下属企业共同从事着商务活动。为世界各地的客户提供最高价值的解决方案,跨越时间,地理,及文化的限制,充分发挥TDK集团企业的协同效应尤为重要。为了推进TDK走向真正的国际化,作为企业的基础-培养优秀的人才,具有战略上的主导地位。

体制

我们在人力资源本部设立了全球人力资源开发统括部,并正在全球范围内制定各类相关措施。

2018年度目标与成果

目標

  • 全球管理培训的导入
  • 以部分地区为对象,确认各地区和分公司开展的培训•培养规划在TDK集团内部的定位。
  • 在全球开展综合性英语测试

成果

  • 在亚洲、美国、欧洲、大中华区的四个地区实施TCDP(区域职业发展规划)(约100名参与者参加)。
  • 以部分地区为对象,确认各地区和分公司开展的培训•培养规划在TDK集团内部的定位。
  • 在全球开展英语能力鉴定测试和英语培训。

主要活动措施

  • 英语能力鉴定测试的实施和英语教育的导入
  • 在上述四个地区实施TCDP

今后的活动

  • 继续实施区域职业发展规划(TCDP)
  • 新型高级全球管理培训(Advanced Management Program/AMP)的导入
  • 英语学习规划的完善

具体措施

TCDP(区域职业发展规划)

TCDP(区域职业发展规划)是2018年度开始实施旨在以培养TDK集团内部优秀人才为目的发展规划。
TCDP的对象是TDK集团内部所有地区和所有部门的员工。各生产基地负责人推荐候选人后,在各地区负责人组织的地区委员会中决定参与人员。
该规划全程使用英语进行,参与者将参加到他偿所属地区举办的5次职业发展规划课程。每次均会在各地区的不同据点举行,所以也是学习TDK业务领域的良好机会。
另外,除了讲座和集体培训外,本职业发展规划还开展有一个特殊活动,那就是以5~6人为一组的集体指导。该活动要求参与者共同参与到实践课题并运用TCDP所学技能,课程结束时,向地区委员会展示培训成果。

业务活动的益处

  • 挖掘高潜力人才,为TDK集团培养未来领导者,
  • 理解企业管理所需的基础知识,提高领导能力以及增强他们对TDK的敬业度,促进员工间的交流等,使整个组织的管理能力得以提升
  • 作为关键岗位的后补接班人,培养可活跃于多个领域的全球性领导人才
  • 加强TDK集团员工间的团队精神

AMP(高级管理培训规划)

AMP(高级管理培训规划)是2019年度开始实施的旨在以提高管理高层的领导能力为目的的领导培训规划。具体目标是提高与领导力、战略方案制定、创新和变革管理相关的技能、以及以更适当的姿态应对复杂战略课题、并且可以胜任高层职务上的管理。
另外,培训也是参与者互相建立人脉的平台,希望通过这次活动也能提高TDK集团整体的团队精神。
AMP将会每年举行,其对象是以高层管理人员、业务负责人或者同等职位的人员和候选人为对象,参加人数为20到25名。
培训期为7个月,涵盖3次面对面形式的培训规划和1次线上培训规划。
面对面类型的培训规划在新加坡、洛杉矶、东京举行。它们分别于4月、6月、10月举行。这三次面对面的培训规划为期14天。另外,线上培训规划将举行4~6个月。

业务活动上的益处

  • 在AMP培训规划中,将就TDK如何创造长期价值开展有影响力的项目。AMP参与者向管理会议的成员汇报项目成果。
  • AMP培养未来领导型人才,强化战略方案制定和策略、创新和变革相关的能力。提供能让管理人员进行更高层级管理的机会,有助于接班人培养计划的开展。
  • 在TDK集团内部建立人脉并且建立牢固的关系

开展全球性的英语教育

全球交流·英语项目的目标旨在促进TDK集团内部的英语交流。为每一位集团员工选定合适的英语培训内容,首先在全球范围内进行了英语口语能力测试。测试结束后,全球人力资源部门针对需提高英语能力的员工介绍适合其英语水平的培训内容。

完善培训体制,加快人才培养和开发(TDK中国本社)

经过多年的摸索和实践,TDK中国本社人事教育部在各据点的大力支持和配合下,逐步构建并完善了符合中国人才发展的培训体制。从原有中坚管理人员的培养,到今年基层主管的培训,实现了集团内各据点管理人才统一发展的战略目标。
人才培养是个长期过程,在快速发展变化的当今社会,只有伴随社会的发展而不断进行变革并加快人才发展的公司才能在当今社会立于不败之地。

TDK中国人事教育部秉承企业宗旨,以总公司人才培养战略为原则,以培养自律型,国际化人才为重点。在2018年度主要开展了经营管理干部培训,新任科长培训,主管培训。并与EPCOS协同开办了经理人职业发展培训,同时在各据点加强内部讲师的培养。为促进国际化人才的建设和培养,并配合GHR实施全国英语水平测试,着手在中国本部试行网络英语教育。

部分培训课程拔萃

干部培训

为了加快培养现地化人才,使现有的管理人员能够站在更高的角度去思考公司未来发展的问题,TDK中国本社从2015年度开始,开发了经营管理培训。该培训采用行动学习的方式,通过学习和辅导相结合,拓宽了学员的思路。 学员在不到一年的时间里,无论在思考问题和解决问题的思维上,都有了很大进步。培训后,各据点学员也为公司提出了很多建设性的提案。

新任科长管理培训

针对各据点每年新晋升的科长,TDK中国人事教育部开发了新任科长管理培训。新任管理培训采用CCT(Concept Clarification test)的方式,以学员为主,对管理原则和抽象的管理理论知识进行思考和讨论。在培训当中,各地新任管理人员各抒己见,分享彼此的经验和心得,开拓了彼此的思维。该培训深受新任科长的高度好评。

系长培训

该培训的主要目的为:不断提高一线管理人员的工作潜能,使系长不仅在技术上能独挡一面,同时全方位提高系长人员个人的工作管理技巧,为后续承接更高阶的管理职责而奠定基础。课程内容涵盖六个方面:自我工作管理,工作简报技巧,情绪和压力管理,沟通技巧,绩效管理,专案管理。为全方位提高系长的能力水平,奠定了扎实的基础。

管理者职业发展提升培训

Career Development Program,简称CDP培训。该培训的主要目的为:提高中层管理者的人员管理能力,创建一种鼓励并支持管理者承担风险的管理文化,增强管理者的责任感与主权意识,并在 TDK 集团内部创建一种凝结与合作的发展平台,同时促进多元文化的交流与融合。
通过该培训,部分高潜力的管理者得到了进一步的提高,并晋升为高级管理者。

新任科长管理培训心得

张巧琳

厦门TDK有限公司
张巧琳

我非常荣幸能够参加本次新任科长管理培训。通过本次培训,我了解到了自己在管理能力方面的不足,首先意识到平常没有将自己放在管理者的位置,大多数的工作只是简单的教导、分配和验收。学习完本次课程后,对我个人的管理意识带来了很大的变化。
主要是以下四点。
1、管理者需兼并工作管理和部署培养两项任务。管理不仅仅是管人和事,更多的是资源上的协调和整合。
2、考虑组织要求的同时不应忽略部署的需求。对部署的尊重,更多的体现在可以提供给他们更多的发展机会。
3、要学会适度授权。授权同时,需给予部署更多自由发挥的空间。
4. 下达指令时,应该确认部署的认同程度。这样才能高效展开工作,避免误解不认同导致的失误。

新任科长管理培训心得

欧阳惠玲

厦门TDK有限公司
陈进萍

2019年6月19日至6月21日,我参加了公司举办的为期三天的新任科长管理培训。此次培训也让我受益匪浅,感触颇深。
首先,授课老师通过实际工作中以及生活中的案例启发我们思考分析,引导我们将理论知识运用到实践中,让我们更深入地学习和理解管理知识。其中,对整合式协调我深有感触。在整合式协调过程中,除了要明确各自的要求与主张,以寻找可以解决分歧的平衡方案,更要注意在协调的过程中不能迷失最终的目的。在实际工作和生活中,我们往往在协调时会过于坚持各自的立场,导致忽略了真正的目的而无法取得双赢的局面。这点对于我们部门现在所推行的BPR活动非常受用,要从业务改革的角度和立场出发,以更高层次的目的去解决问题,不断推进业务改革进步。
Do right thing比Do thing right更重要。这次培训学习给予我的,远不止这些。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。今后我将努力改善自身不足,进一步改善提高自身业务水平,以推进业务不断进步。

系长培训心得

刘琨

TDK大连电子有限公司
刘琨

为了加强系长人员对于系长职能的理解,提高系长人员对于工作管理的技能。TDK中国本社于2019年08月06日召开系长培训,非常幸运的我也参加了本次培训。
本次培训主要从以下4个方面进行了讲解。
① 新任主管角色认知
② 目标管理
③ 沟通技巧及情绪管理
④ 工作管理及工作汇报技巧
培训内容丰富、针对性强。从建立团队-完成目标-以及高效沟通技巧等方面分别进行了详细的培训,一个个生动真实的案例(来源于学员事前提出案例),一番番激烈的讨论,老师精彩的讲述,课堂上以小组竞赛的方式循序渐进的启发了我的思维,使我不断地思考、提高,增长了见识,开阔了思路。尤其是沟通技巧及情绪管理的培训,有了自己粗浅的认识和思考。
非常感谢TDK中国本社组织的这次培训,感谢我的单位给予我的这次机会。在今后的工作中,仍要加强对培训内容的学习,将培训的内容运用到工作当中,努力为公司创造更多的效益。

系长培训心得

桑仁凤

厦门TDK有限公司
桑仁凤

2019年07月29日~2019年08月01日,我有幸参与了由TDK中国本社人事教育部门联络的TDK系长职能培训。在为期四天的培训学习中,我与其他据点的众多优秀同事做了深入的交流,接触了其他据点的行事作风,同时感谢本次的学习内容的安排,让后续的工作开展更加顺畅 。
通过本次培训,除了收获了一批志同道合的同仁的友情,也学习到了新的知识“新任主管角色认知,目标管理,沟通技巧及情绪管理,工作管理及工作汇报技巧”,理论结合实际,层次分明,逻辑清晰,培训内容不仅提升我们整体的观念,也就是给我们输送公司的企业文化,让我们在培训的“娱”与“乐”中自自然然的认同公司的企业文化,让我意识到作为一名系长的除了责任心,更多的是管理的技巧。

关于这次培训,我还想说的一点就是,同事们都非常不一般,各有各的特长,在与他们的接触中,我也学到了很多从前窄小社交圈接触不到的东西,今后的工作中,我还会多多向他们学习的!

系长培训心得

桑仁凤

厦门TDK有限公司
何荻

“知识很重要,我们说是的”。7月30-8月1日满满干货的三天系长级培训,来的及时,身心进行了洗礼,思考不清楚不明白的地方犹如打通任督六脉,融会贯通。
工作是每天8小时的认真勤勉,是每天精力充沛的时刻。我有明确每天应该做什么吗?有明确自己的目标吗?回顾一下平日间的工作,许多细碎小事,不断的打断思绪,回复了一半的邮件,在下班前整理资料时,却发现它没有发送出去。老师说,目标是我们期望通过努力获得的理想成果。公司经营理念中的理想,应该也有这一层的含义。我们每天的工作,就是通过明确目标、跟进、回顾、反思、改进、不断建立信心的循环,以此激励团队前进,成就感油然而生。
实现目标的过程中,难免会遇到人与人之间的沟通,我们有勇气去和他人正向积极去解决问题吗?我们是否会站在对方职责上思考,这件事情流程是有道理的。抱怨解决不了任何问题,反而会影响双方情绪。若有困难,提出来,一起开会理性的解决问题,每件事情,都会有一个很合理的解决方案。当情绪来临,缓一缓,吸气,呼气,想象迎面出来一阵风,吹的心儿好舒服。
课程中老师时常提及拖延症,思考自己的过往,时常发现的拖延症,这样的心态也会影响着目标的完美呈现,也会让他人对你缺乏信心,让我们对懒惰说“不”,向前进,做一个更好的自己。 为期三天的课程,期待未来会更加快乐工作,快乐成长。学的知识内化,不断升级刷新自身的观点,让自己成为一个接受度更高,更饱满积极的人。

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