可持续发展 | 社会

形成尊重多样性的企业文化

TDK的方法

TDK与分布在全球各地的集团下属企业共同从事着商务活动。为了由于整备有多种多样的个性的员工能发挥能力的环境,持续生出创新的创造的,实现企业发展也考虑重要。

体制

由人事教育职能部门负责并推进符合各地区情况的活动。

2018年度目标与成果

目标

  • 扩大人才管理系统的登记范围并提高精准度
  • 召开全球、各地区人事会议

成果

  • 人才管理系统的登记范围已应用于全球销售部门并开始扩大至TDK集团的主要职位
  • 召开了由所有主要集团企业参加的全球人事会议(2018年5月)
  • 在所有地区召开了由当地人事主管参加的各地区人事会议

主要活动措施

  • 将人才管理系统的登记范围扩大至具有销售职能的所有地区
  • ※ 这是集中管理员工技能、经验和培养计划的体制。据此可实现全球范围内的人才发掘、培养以及量才适用的人员配置。

今后的活动

  • 继续扩大人才管理系统的登记范围
  • 制定多样化方针
  • 继续召开全球、各地区人事会议,以此强化人力资源网络
  • 制定TDK集团主要职位的接班人培养计划

具体措施

听取具有不同背景的员工声音

尊重当地的商业文化,并致力于技术合作

福澤 成敏

TDK股份有限公司
技术·知识产权本部 技术企划Group
Israel R&D Office
课敏长
福泽成敏

我在以色列工作,许多创新型新兴公司与名牌大学都聚集在这里。我的工作内容是调查具有市场前景的本地技术,企划并推进其与TDK技术以及产品的合作。
工作过程中,我深感适应与日本截然不同的业务文化的重要性,例如,讨论问题时,如果有想要传达的信息,即便是打断其他与会人员的发言 也要马上说出来。由于是新设部门,没有相关的经验积累,加之英语交流困难重重,可以说每天都是在当地公司人员强有力的支持下完成的工作。在享受自己工作的同时,为了实现更好的合作关系应该继续不断探索,为独具魅力的TDK产品与服务提供保障。

结识各类人才,从而促进自身的成长

Suma Veerabhadrappa

InvenSense, Inc.
传感器系统BC
MEMS传感器BG
Sr.Staff 应用工程师
Suma Veerabhadrappa

我的工作职责是根据全球客户的不同需求定制软件产品,并可与客户的产品完全兼容统一,以及为相关问题提供解决方案和提供技术支持。
刚进公司时,这些不熟悉的工作令我十分困惑,但是我逐渐发现在工作中能够接触到新技术,还可以从工作伙伴那里学到很多的东西。在海外工作,我认为从自己熟悉的“舒适区”中跳脱出来是十分重要的。面对汇集在美国加利福尼亚州圣何塞的那些语言、文化以及业务习惯都不一样的人员,积极地与他们交流沟通并建立相互信任的关系,可直接影响到自身的成长。我在今后的工作中还会将TDK行动指南中提到的“客户视角”放在首位,竭尽全力为世界各国的客户提供技术支持。

Recommendations

PAGE TOP