可持续发展 | 社会

尊重人权

TDK的方法

在TDK企业伦理纲领中,我们提出了“在国内外范围内,尊重人权、遵守相关法令、国际规定及其精神,以创造可持续发展的社会为目标,秉承高度伦理观,承担起应有的社会责任”(TDK企业伦理纲领 企业行动宪章)这一内容。
2008年,自以企业活动和人权的基本理念“保护、尊重、救济”为中心的“鲁吉框架”获得联合国人权理事会通过以后,国际性CSR指南和联合国、欧盟的政策均相继引进了相同框架的理念。世界各地的司法管辖区也相继对国际商业环境下的人权处理方案做出了法律规定。具体来说,包括2010年多德—弗兰克华尔街金融改革与消费者保护法中的冲突矿产款项、美国加利福尼亚州通过的《供应链透明度法(California Transparency in Supply Chains Act of 2010)、2011年联合国通过的《工商企业与人权指导原则》,2015年英国通过的《现代奴隶法案(Modern Slavery Act)》、2017年EU制定了冲突矿产规则等,都在要求企业在其事业活动中具体把握人权问题,并采取适当措施。
受此影响,TDK在2016年制定了《TDK集团人权政策》。我们将正确理解和认识集团内的事业活动以及包括供应链在内的人权问题,并对其进行改善。

尽职调查

与外部沟通

通过各种信息来源,努力掌握人权问题。

  • 2017年
    针对在供应链上的人权问题中TDK所应担负的职责,我们邀请了2名外部专业人士举行了学习会。
  • 2015年
    邀请株式会社Energetic Green的和田征树,就希望TDK能在整个供应链对CSR做出的贡献举行了意见交换会。
  • 2014年
    为明确TDK的人权议题,与专家学者举行了座谈会。
  • 2013年
    参加经纪人考克斯圆桌会议日本委员会主办的日本CSR联盟“利益相关者参与计划”。通过与NGO、专家学者(10家团体)、其他公司(9家)进行研讨,明确了制造行业的人权议题。

在集团内的举措

我们基于负责任的商业联盟(RBA)对集团内的所有生产据点进行年度CSR自检和劳动/人权/企业伦理风险评估。这些,由总部CSR职能部门主管着。在具有高风险的中国和亚洲区域的生产据点,确保每2年举行1次由第三方机构实施的监查,包括来自客户的“CSR监查”。

2018年度,我们对所有生产据点(81个据点)实施了全面的CSR自检,在中国·亚洲地区的34个据点中,对过去两年未接受客户“CSR监查”的5个据点实施来自第三方机构的CSR自主监查。

对派遣公司的举措

在人权和雇佣风险被认为较高的中国及其他亚洲高风险国家,可能会出现派遣公司的不当反应。
自2018年起,对包括中国在内的亚洲高风险国家生产据点的派遣公司全面实施CSR自检工作。

对供应商的举措

基于RBA要求的项目,在进行CSR采购的过程中,每年进行自我评估和CSR审查。还会依据CSR监查考虑交付给客户的产品重要程度、依赖程度等多种要素,以此选择交易伙伴。

在2018年度,集团公司实现了CSR合规供应商比率达94.4%,比2017年度提高了3.2%。我们在未来将继续加强对集团公司和供应商的管理。

有关人权的主要举措

禁止童工劳动及强制劳动

TDK在企业伦理纲领中禁止了童工劳动及强制劳动,同时还要求供应商遵守此项规定。例如,我们在中国的生产据点,根据年龄确认程序禁止童工劳动,同时每年由总公司进行监督,其中也包括供应商处。 2018年,未发现有雇佣童工劳动的情况。

  • 强制劳动:被要求强制接受这一处罚威胁,以及不出于本人自愿的一切劳动。
    (例:强行克扣存下员工薪酬、在背负债务的情况下劳动、向外籍劳工征收高额手续费及保证金等)

加强对外籍员工的照顾

来自第三国的外国员工,特别是非熟练员工,他们很可能因社会和经济地位低等而成为强制劳动和人口贩运的受害者对此我们正从尊重人权和救济的角度出发进行考虑。 由于外籍员工的强制劳动被视为马来西亚的社会问题,我们正在利用这一事态,审查和实施2013年度的实施措施。并会继续通过供应链纠正和监督是否存在强制劳动的情况。

管理工作时间及适宜薪酬

TDK在各据点使用自主的工作管理体系,努力基于适当的工作业绩管理支付薪酬。在中国,员工的连续工作是一个问题,2015年开始加强由总部对生产据点的监督,并在2017年度将目标范围扩大至在高风险的亚洲地区。

禁止歧视

不将种族、信仰、性别、宗教、国籍、民族、年龄、婚姻状况、残疾、性取向、性别认知、兵役史、遗传基因、社会地位等就业及待遇(薪酬、参加培训、升职等)作为直接及间接的歧视理由,力求实现机会均等。在采购交易(含承包、代工)时,不仅考虑经济理性,更应关注采购方在遵守法规、人权及劳动等方面的做法,力求交易双方共同履行社会职责。

结社自由

TDK总公司和部分子公司都设有工会。
在法令和劳动惯例不允许组建工会的国家或地区,TDK也在企业伦理纲领中规定要通过与员工或员工代表进行诚挚对话,以此建立健全的关系并努力解决问题。在任何场合下均维护劳动者的权利,尊重他们组建工会或参加工会的自由,同时,对于与类似工会组织签约或即将签约、参加或即将参加的劳动者不进行区别对待或打击报复。

负责任矿物采购

TDK从多德—弗兰克华尔街金融改革与消费者保护法通过的2010年起就开始针对冲突矿产采取措施。2013年4月,制定了TDK集团的"冲突矿产"的政策,在集团各公司构建了调查回答体制以进行应对的同时,还根据OECD尽职调查指南正在实施相应措施。
2018年也在集团各公司实施了冲突矿产的调查,目前未证实有与刚果民主共和国及邻国武装势力资金来源有关的可疑矿产。近年来,不仅是针对冲突矿产,也为了制止严重的人权侵犯和环境污染,对冲突地区及高危地区出产的矿产等负责任矿物的采购范围正在逐步扩大,受此影响,2019年1月,TDK集团将以往的政策修改成了“负责任的矿物采购”相关政策。针对与矿产冲突以及侵犯人权和破坏环境等危险和不法行为有关的钽、锡、钨、金、钴等矿产问题,规定要在整个供应链中推行负责任矿物的采购。

培训

对全体员工开展电子教学,力求使其理解种族问题。在中国、马来西亚和日本,RBA根据地区特点提供了CSR内部监查员和CSR培训,该培训也与人权问题相关联。我们还为供应商提供培训工具,以便在进行CSR自检时促进对内容的理解。

2018年度实施了以下培训。

  • 以马来西亚和印度尼西亚的据点为对象的CSR培训(印度尼西亚、20人参加)
  • 解说行动规范并讨论劳务管理现状(中国、19人参加)

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