可持续发展 | 社会

作为供应商的措施
(关注生产据点的劳动环境)

TDK的方法

作为供应商,TDK清晰地认识到“努力完善集团内部生产据点的社会与环境因素并承担社会责任对于事业的持续发展至关重要”。我们通过实施自检与应对据点所在国家的风险监查等,努力掌握问题并进行改善。

体制

由总部CSR职能部门主管,在各生产据点设置负责人以推进活动的实施。

2018年度目标与成果

目标

  • 生产据点全面实施CSR自检
  • 生产据点全面实施劳动·伦理风险评估
  • 确保每2年举行1次由第三方机构实施的监查并100%予以实施(包括中国在内的亚洲高风险国家)

成果

  • 100%实施
  • 100%实施
  • 100%实施(包括中国在内的亚洲高风险国家)

主要活动措施

  • 对所有据点(81个)实施CSR自检和劳动·伦理风险评估
  • 在中国·亚洲地区的34个据点中,对过去两年未接受客户“CSR监查”的5个据点实施来自第三方机构的CSR自主监查
  • CSR培训的持续实施

今后的活动

改善强化开展以往的活动,将持续努力把握课题并加以改善。
2019年度将实施以下措施。

  • 生产据点继续实施CSR自检和劳动/人权/企业伦理风险评估,以符合最新版负责任的商业联盟(RBA)行为准则
  • 确保每2年举行1次由第三方机构实施的监查(包括中国在内的亚洲高风险国家)
  • CSR培训的持续实施

具体措施

实施CSR自我检查

TDK在责任商业联盟(Responsible Business Alliance:以下简称RBA)的基础上制定了《TDK CSR自检表》,并在所有生产据点进行自检。这不仅促进生产据点CSR活动的课题把握和改善,同时还每年实施,以便能够迅速应对顾客的CSR调查。

对“TDK CSR自我检查表”的回答有疑问时,可通过CSR Group 对回答背景进行确认,也可以根据需求直接访问,努力促进生产据点的现状把握和对CSR的理解。

2018年度,除了对2018年1月修订的RBA行为准则的有关问题进行了修订外,还追加了人权问题的审查,以便更好地了解实际情况。

劳动、人权/企业伦理风险评估

TDK开始进行风险评估,以视作在劳动、人权/企业伦理中开展管理体系的基础。风险评估是基于RBA的请求事项、社会要求和区域特征的内容,2018年度主要调查修订版RBA行为准则中新增项目以及上年度的残余风险。并且,通过及时地反馈各种因素加强促进生产据点管理体系的进一步完善。

实施了来自第三方机构的CSR自查

根据RBA及其自身的行为准则,电子元件制造商的客户可以进行CSR监查,以确认供应商的合规状态。
TDK作为供应商之一,将这种接受CSR监查的机会当作是提高CSR活动水平的机会来对待,在高风险的中国和东盟亚洲的生产据点中,除实施来自客户的"CSR监查"外,每2年还实施1次来自第三方机构的CSR自查。
监查后,不仅各据点就提出的问题进行了整改,CSR Group还通过与总公司相关部门共享信息,进行了提醒与采取方案的相关反馈。

CSR内部监查员培养培训

系统理解客户对CSR的要求,掌握能提升敝社CSR 活动评价的基础技能,这些都是能提高今后CSR活动水平的重要事项。我们还结合据点的人才资源状况,实施了CSR内部监查员培训。

举行CSR研讨会

以进一步提高CSR活动水平为目的,根据地区需求,开展了CSR内容培训。在2018年度,分别在印度尼西亚和中国实施了CSR培训。在印度尼西亚,就各地区开展活动的情况进行了信息共享,以及聘请外部讲师开展SDGs﹑多样性和RBA变化的讲座。在中国,开展了行为准则的解说以及业务管理方式的探讨。

中国培训现场场景(2019年2月)

中国培训现场场景(2019年2月)

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