可持续发展社长致辞

我们的目标是通过将“Social Value”与
“实现可持续发展的幸福社会”相结合,
建立一个对社会有贡献的TDK集团。

TDK股份有限公司 代表取缔役社长石黒 成直

抓住数字和能源的转折点

现在,全球正处于一个大时代的转折点。自工业革命以来,人们通过化石燃料丰富了我们的生活,但是随着全球变暖和化石燃料枯竭等问题的日益严重,建立一个与以往不同的新能源社会已是势不可挡的趋势。另一方面,IoT和AI的显著发展给信息传播和产业形态带来了巨大的变化。在过去四年里,智能手机的全球出货量约60亿台,我们生活的这个社会已被拥有25亿多用户的SNS左右着舆论的形成。
我们把这样的发展趋势视为数字化转型(以下简称为DX)和能源转型(以下简称EX)。DX和EX的完成离不开电子元件的支持,对于电子元件制造商TDK而言,彰显了巨大的市场潜力和无限商机,从而促进社会的发展。
关于DX,我们将致力于优化“工业4.0”中提出的“运用了数字数据的产品制造”。这样既能减少能源、资源与时间等各方面的浪费,并且有助于实现“零缺陷质量”目标。我认为我们自身有必要进行数字化转型,而且这也是回报社会的价值所在。
另外,关于EX,TDK是追求用少量能源获得最高效能源转换的电力和磁性公司。TDK今后也将通过自身独特的技术来降低能源消耗,但是我认为最重要的是要开发“尽量不使用能源”的方式,而不是单纯地将化石燃料转换为自然能源。为了构建便捷且富裕的社会,我们需要负责系统和硬件的企业的协同合作。

“为实现可持续发展的幸福社会做贡献”而奋斗

美中贸易摩擦、中国经济减速、以及英国脱欧等,世界经济受到了严重的动荡,但是DX、EX的发展趋势仍是大势所趋,不会改变。我认为我们不应该拘泥于短期变化,而应以中长期的视角去灵活应对所有事物,这点尤其重要。
我认为我们需牢牢抓住这个以DX和 EX为轴心的世界发展趋势,为可持续发展的未来社会做出贡献。TDK于2019年制定了可持续发展愿景,力图通过提供自身独特的核心技术和解决方案“为实现可持续发展的幸福社会做贡献”。
针对可持续发展愿景,在2018年开始启动的中期经营计划「Value Creation 2020」中提出的Commercial Value(实现发展战略)、Asset Value(提高资产价值)以及Social Value(提高企业的社会价值)的贡献意义非常重大。社会价值|Social Value不是并排的三大重点策略中的第三点,它是另外两大重点策略的基础。通过贡献社会(Social Value),取得企业发展(Commercial Value),然后有效利用公司的利润和资产(Asset Value)去贡献社会。我认为这样的循环不仅发展了社会也带动了TDK的成长。
另外, 促进“可持续发展目标”(SDGs)对提高社会价值|Social Value,也极其重要。虽然企业被要求对SDGs做出积极贡献,但是对SDGs中的全球性社会课题发起挑战对TDK来说也是巨大的商机所在。例如,世界上还有许多地方没有实现电气化,如果我们利用太阳能板、风车和蓄电池来代替电气输送线,则可以实现100%自然能源的电气化。

通过授权&透明度建立强大且灵活的团队

我们的技术和解决方案的使用领域遍布于世界各地。
TDK拥有超过9成的非日本员工,丰富的全球性人才是TDK的优势所在。通过融合每个人的优势,我们的团队不仅能灵活应对新的变化,而且会日益强大。虽然到目前为止,我们公司已经进行了各种并购(M&A),但是我们没有要求新加入的企业融入到TDK的文化里,而是通过彼此间的积极影响,而使TDK集团的整体面貌焕然一新。
同时,公司的管理对于企业至关重要,我认为在进行企业管理时应注重授权&透明度。“信任与我们共享目标和理念的每一个人,从而激发他们的干劲”、“通过坦诚合作,对企业利害相关方保持透明度”,也就是说“中央集权”的管理模式已经行不通了。自律分布型灵活性团队才是公司的优势所在。
TDK集团将把公司的企业宗旨和经营理念视为基石,并对市场领域发生的转型发起挑战。我希望各位员工时刻思考“如何对社会做出贡献”。并有意识地思考自己可以给客户、业务合作伙伴和当地社区等企业利益相关方带来什么价值,并利用外部视角重新审视自己的工作,和TDK集团全体员工一起为实现可持续发展型未来社会做出贡献。

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